BOB半岛2023年，中国十七冶房屋分公司当涂片区项目在安全、现场施工、技术质量、项目管理等工作在十七冶集团公司、房屋分公司的正确领导下，在各级领导的大力支持BOB半岛、具体指导和帮助下，当涂片区项目紧紧围绕落实下达的安全生产及质量控制指标，突出重点领域、关键部位，进一步强化领导，细化措施，明确责任，齐抓共管，协作奋战，在各个领域取得了良好的成绩，并保持了积极的发展态势，顺利吹响新一年度战斗的号角。

　　完善质量监管体制，不断提升工作效能。过去一年，我片区项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理，制定了相关的质量管理制度(如“分承包商质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量例会管理制度”等)严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实各级公司要求，追求客户及业主满意，以追求更高的质量管理为目标，可持续改进。对可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。定期组织召开“技术质量专题会”将施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题等，以及下周施工中的质量控制重点及要点。

　　贯彻安全管理要义，落实安全长效机制。当涂片区项目1至12月无生产安全事故发生，并按时完成各级下达的各类专项整治任务，安全生产形势保持了平稳的态势BOB半岛。抓好施工单位的安全生产管理工作的重点是做好施工现场的安全管理，当涂片区项目部努力健全安全生产管理体系;完善项目安全生产责任制;争创安全生产、文明施工标准化工地，提升企业安全生产管理水平;针对项目特点，对专业性较强的项目编制专项施工方案;项目专职安全员认真履行岗位职责;加强安全生产教育培训工作;做好安全技术交底工作，认真落实安全检查制度。

　　时刻握强党性要求，注重实践铸建新功。项目党支部为了增强党员及党组织的凝聚力和战斗力，深刻理解，准确把握中国五矿“五大核心要义”，紧密围绕“强化党性，注重实践，创新辉煌”的工作方针，充分开展各类主题教育活动及会议。本年度，举办了4次党员大会，开展了12次党小组学习活动，党课教育6次BOB半岛，主题党日活动12次，共开展“三会一课”活动32次。这些活动的开展BOB半岛，不仅有效贯彻了公司的各项决定，更是团结带领所有党员干部职工凝心聚力，把项目部建设成一个“学习型、服务型、创新型”的党支部，为完成项目部全年的各项工作任务提供坚强的思想、政治和组织保证。

　　在2024新年度里，我项目计划在现有的基础上，继续加大现场管理力度，从安全绿色文明施工、技术质量BOB半岛、现场施工等各个方面，进行全方位的管理、提高效率，并做好充分准备应对接下来的各项各分部收尾工程以及竣工验收工作。(周阳 吴梅格)