BOB半岛2024年1月18日，由中指研究院西安分院主办，西咸新区房地产行业协会承办的“

　　本次会议以“穿越周期 蓄势而发”为主题，邀请相关行业协会、房地产企业、物业公司、金融机构、媒体等房地产上下游企业领导，共聚一堂，总结研判宏观经济形势，解读当前房地产市场状况及未来政策优化方向，深入解读商业运营与物业服务价值，努力探索新阶段新模式，共话行业发展新趋势。

　　过去一年在房地产市场供求关系发生重大变化的背景下，在需求端继续优化限制性政策、供给端支持房企合理融资、化解企业风险以及推进“三大工程”建设等方面协同发力，推动行业恢复平稳。2023年也是物业行业发展变革的重要一年，物业企业不忘初心，扎实做好品质服务，积极推进企业战略转型。

　　在行业发生大的变革之下，西安已经进入到了以改善型产品为主导的市场，消费者对产品和服务的要求更加敏锐，那企业需加强自身效益的提升，一方面对外打造自身产品力和服务力的持续提升，持续推动企业品牌化发展；另一方面，对内建设自己的数字化、信息化系统，用大量客观的数据去研判市场，逐步提升自身内部管控效率，以期实现穿越周期的可持续发展。

　　感谢中指研究院为与会的房地产企业、金融机构、物业公司提供一个集思广益、共享智慧的平台，能让大家更好地研判市场、更好地做出决策。进入2024年，我国的房地产行业也无可争议地走到新的十字路口，从“房地产行业发展模式必然回归本质”来看，通过产品力来提升竞争力的时代即将全面开启，行业转型升级将会带来创新高质量发展的机遇。

　　西咸一体化进程不断加速，大西安都市圈的概念不断凸显，新轴线整体框架已在西咸全面拉开，伴随着各类产业、企业不断落地，诸多互联互通道路陆续贯通，西咸新区立体联通的城市格局及生机盎然的发展态势越来越展现出优秀的潜力。

　　西咸房协将发挥好政府与企业的桥梁纽带作用，紧紧围绕大西安高质量发展和地产行业实际发展的刚性需求，为各企业在新区投资建设提供优质服务。最后BOB半岛，希望穿越这一轮周期后，房地产行业和企业会更加稳健、更加繁荣！

　　市场层面：新房价格整体平稳，现房销售明显好于期房，二手房价格持续下跌，但成交表现好于新房；

　　政策层面：市场+保障、购+租的住房制度逐步完善，化解房地产?险仍是2024年重要目标，“三大工程”预计将加快推进，完善相关基础性制度，加快构建房地产发展新模式；

　　虽然市场分化加速，全线复苏依然乏?，但是西安市场地位在全国市场中仍然保持领先地位，面积体量进军全国前三、金额规模稳居全国前?，在深度调整期表现相对稳健。头部企业销售仍保持韧性，国企主动适应新形势，实现高质量发展。

　　当前形势下，建议企业应当聚焦新客群新需求，将绿色理念和科技健康融?产品，持续推动产品的迭代进化、品质提升，专注并洞察用户的需求变化，打造出更符合当下改善客群的人居作品。投资策略方面，多家房企提出坚持“以销定产”、“量?为出”原则，以保持投资效率和经营稳健。公司业务布局方面，提升代建专业化能力，提升产品力、成本控制能力、资源整合能力，为委托?创造价值，同时拓展地?国资的代建机会，在特色代建领域寻求突围。

　　近年来，我国城市更新快速发展，行业不断迈向更高质量发展阶段。近期主要呈现出七个方面的发展特征。

　　第一，政策体系加速构建，逐步走向完善、可落地，真正回应市场痛点。第二，城市更新投资力度加大，稳投资、惠民生作用显现形势。第三，城中村改造成为超大特大城市实施城市更新行动重要抓手形势。第四，涉地更新项目一二级分离，政府统筹主导作用增强。第五，行业竞争格局轮动，央企成为重要更新力量。第六，城市更新/城中村改造与新发展模式、住有宜居相衔接。第七，城市更新投资基金化、建设信贷化、运营证券化投融资体系构建初步形成。

　　销售市场：“外围崛起、实业担当”，城市外环板块的增量值得关注，实业企业构成市场主力军。

　　租赁市场：“以价换量、承压前行”，24年城市主导产业的产业办公的需求，将进一步释放，值得关注。

　　资管市场：入局公司百花齐放，提供更高维度的成长服务，用数字化赋能业务，轻重并举协同发展，是持续增长的关键。

　　当前，物业管理行业正以客观存在的潜力和日益凸显的价值成为新的热点话题，随着国家和各地省市不断出台一系列与物业相关的政策文件，物业企业纷纷响应号召，朝着规范化、多元化的高质量发展方向迸发，物业行业的准公共服务属性愈加凸显。

　　2023年陕西省物业管理行业规模持续稳步增长，多项政策出台对物业行业进行规范与鼓励，陕西省物业企业则秉持初心，抱朴守拙，不断通过战略改革、服务创新BOB半岛、党建引领、智慧化建设等措施，努力探索让客户满意，政府放心的服务模式，发展新周期已至，行业未来可期！

　　市场过剩、产品同质化、买方时代、情绪营销、内容营销BOB半岛、数智化发展、线上首访BOB半岛、常态直播、社交拔草、高质价比，纵深分析了2023年房地产品牌发展之三大现状——价值优势、多元发展、品效运维，提出了通过品牌提供“能量”供给，助力产品、营销、服务三大内功修炼，共同构建坚实的“品牌屋”，为企业遮风避雨。

　　其一是企业内部通过打破部门墙、公司墙，从架构上、机制上、目标上、考核上、行动上设定一整套的协同纲领，完成更好的品效销一体化；

　　其二是以品牌战略为重要指引，拥抱新的数智时代，找好流量地图、做好场景地图、抓好客户地图，打造新的品牌模式，通过价值观、叙事性、场景、要素品牌全力构建品牌新模式，建立新的沟通机制，护底牌、学白牌，提供新的增长路径，创建优势取得高效果，强化势能做好高可靠，价值运营形成高感动；

　　由此，经由品牌之道制胜全局，坚守长期主义，做好产品+服务，起而行之，行则将至，逐光而前！

　　中国房地产已经迈入精细化、专业化运营阶段，品牌竞争力推动优质资源加速向品牌企业聚集BOB半岛，企业应乘势积极推进产品、服务、运营等方面的创新坚持，坚持稳健运营，穿越周期、把握机遇、蓄势而发，推动行业健康发展。

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